"Ben je enthousiast, betrokken, open voor samenwerking en ondernemend? Dan is Kramp de ideale plek voor jou”

"Toen ik in 2016 bij Kramp begon, had ik al meer dan 20 jaar werkervaring, zowel als HR-manager als personeels- en strategieadviseur. Toen ik hoorde van de vacature bij Kramp, zat de organisatie midden in een fusie met Grene, een bekende agrarische groothandel. Mijn gebrek aan kennis van de agrarische sector was geen probleem, want vanuit HR-perspectief zijn de omvang en complexiteit van het bedrijf - en het streven naar professionalisering van de aanpak - naar mijn mening minder belangrijk dan de specifieke branche. 

Kramp had iemand nodig om de HR-afdeling in de Scandinavische landen (Denemarken, Zweden, Noorwegen en Finland) van de grond af op te zetten en ik zag het als een mooie kans om een sterk HR-fundament voor de toekomst te bouwen. Naast het opbouwen van de afdeling moest ik ook de balans vinden tussen mijn focus op het verbeteren van HR vanuit een groepsperspectief in een snel groeiend internationaal bedrijf, wat de baan nog interessanter maakte.

Het duurde ongeveer drie tot vier jaar om alle noodzakelijke processen en systemen op te zetten. Vandaag de dag maak ik deel uit van een team van vier personen dat zorgt voor de behoeften van ongeveer 400 werknemers in Scandinavië. Als een van de twee HR Business Partners heb ik regelmatig contact met ongeveer 40 lokale en internationale afdelingshoofden en adviseer ik hen over de verschillende gebieden van HR. Naar mijn mening bevinden we ons op het snijvlak tussen de zakelijke aspecten en de aspecten vanuit het perspectief van de werknemer. 

Ik vind het erg leuk om mijn vaardigheden te gebruiken in een klein onderdeel van een grote organisatie, omdat we dan direct resultaat zien van onze inspanningen om succes te realiseren.

We helpen managers dagelijks om moeilijke uitdagingen te overwinnen en ik gebruik de drie waarden van Kramp -Care, Collaboration & Ownership - vaak als hulpmiddel. Als je je laat leiden door deze waarden, is het bijna onmogelijk om een "verkeerde" beslissing te nemen.

Zelfs binnen de Scandinavische landen zijn er grote culturele verschillen tussen de vier genoemde landen. Dit voegt een extra dimensie toe aan ons werk en vereist dat we openstaan voor de mogelijkheid dat een ander land een iets andere management- of implementatieaanpak vereist. Op groepsniveau heb ik regelmatig contact met HR collega's van Kramp in heel Europa om nieuwe strategische concepten en ontwikkelingen te bespreken. Ondanks de omvang van Kramp, worden we altijd aangemoedigd om mee te denken en mee te praten. En heb je een nieuw idee of suggestie, dan kun je die snel en gemakkelijk kwijt. 

We zitten momenteel midden in een overgang naar een nieuwe regionale of "cluster" structuur. Dit brengt veel grote uitdagingen met zich mee op het gebied van HR, vooral wat betreft teambuilding, aangezien de nieuwe manier van werken intercultureler zal zijn dan ooit tevoren. Persoonlijk houd ik van de uitdaging om oplossingen te vinden die voor iedereen werken. Het gaat tenslotte altijd om het sluiten van compromissen in de wereld, nietwaar? 

Een andere verandering voor Kramp is de digitale transformatie. We zijn een ondernemend bedrijf dat zich richt op snelheid en dat uitdagingen omarmt, waardoor ons online platform snel blijft groeien. Dit biedt veel kansen voor ons als HR-specialisten om waarde toe te voegen voor managers door hen te helpen bij het aannemen en ontwikkelen van mensen, zodat zij en hun teams het tempo van de veranderingen kunnen bijhouden.

Toen ik bij Kramp kwam werken, hoopte ik een grote impact te hebben. Samen met veel geweldige collega's op locatie en met de steun van andere afdelingen binnen de organisatie, hebben we veel nieuwe en verbeterde manieren van werken geïntroduceerd - en er zitten er nog veel meer in de pijplijn. Tegen iedereen die Kramp overweegt als werkgever kan ik alleen maar zeggen: "Als je op zoek bent naar een boeiende uitdaging, kom dan bij ons werken!"